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广告创意的思维方法

编辑:宁波飞猫设计有限公司   时间:2015/01/12   字号:
摘要:广告创意的思维方法
广告创意是一种新颖独特、别具一格的创造性的思维活动,但它并非天马行空,率意而得。思维方法于广告的成败关系极大,运用适当的方法和技巧,是广告创意获得圆满成功的根本保证。
    一般来说,广告创意的思维方式有3种:
    1、垂直思维法
    垂直思维法也称纵向思维法,是指传统逻辑上的思维方法,它按照一定的思考路线进行思考,即在一定的范围内向上或向下进行纵向思考。其主要特点是思维的方向性与连续性。方向性是指思考问题的思路或预先确定的框架不能随意改变;连续性则是指思考从一种资讯状态开始,直接进入相关的下一状态,如此循序前进,中间不能中断,直至解决问题。有人拿了两个比喻来形象地说明垂直思维的方向性和连续性:譬如挖井,只能从指定位置一锹一锹连续往下挖,不能左右挖,也不能中间漏掉一段不挖;又如建塔,只能从指定位置将石头一块一块向上垒,不能左右垒,也不能中间隔掉一段不垒。
    垂直思维法的优点是思路清晰,比较稳定;缺点是思考的空间有局限性,容易使人固步自封,脱离实际,使创意缺少创新,重复雷同。如许多广告反复强调“省优、部优”、“金奖产品”,这种公式化的标榜毫无新意可言。
    2、水平思维法
    水平思维法也叫横向思维法,是指创意思维的多维性和发散性。它要求尽量摆脱固有模式的束缚,多方向、多角度、多方位地思考问题,不断寻求全新的创意。和垂直思维法不同,水平思维法就像是跳出原有的洞,再去挖一个又一个的新洞;丢下原有的塔,再去垒一个又一个的新塔。
    水平思维能弥补垂直思维之不足,克服固执偏见和旧观念对人的束缚,有利于人们突破思维定势,获得创造性构想;但水平思维法是有一定难度的,因为它没有现成的依据,没有确定的方向,而习惯意识往往很顽固。
    3、会商思维法
    会商思维法也叫集脑会商思维法、头脑风暴法、脑力激荡法或智力激励法,由美国bbdo广告公司负责人奥斯本于20世纪40年代提出,当时称为动脑会议(brainstorming)。其方法是集中一批专家、技术人员和其它有关人员共同思考,集思广益,寻求最佳广告创意。参加会商的应当有各种知识类型和各种思维方式的人员,在会商思维过程中,大家相互启发,相互激励,相互补充,通过头脑激荡,使众人的智慧形成一种更高层次的智慧组合。目前我国一些大型广告公司普遍采用的创意方法就是会商思维法。
    在会商思维的过程中,会议主持人要善于引导、协调,鼓励充分发表见解,提倡标新立异,使会议自始至终在比较宽松、自由、和谐的氛围中展开。要尊重每个与会者提出的构想与建议,欢迎每一种创意的产生与出现,最大限度地调动每个与会者的积极性,激发其创造力。
    尽管会商思维法有诸多优点,但也有无法掩饰的缺陷,因而有人对它提出了强烈批评。批评的焦点集中在它阻碍了具有独创性的广告人的创意力量,迫使优秀的创意者去迎合那些缺乏创造力的成员提出的平庸的构想。
    4、二旧化一新法
    二旧化一新法又叫创意的行动、解放的行动、以创造力击败习惯。它是由亚瑟·科斯勒在研究人类心智作用对创意的影响时提出的。由于在实践过程中对创意的构想和发展影响很大,因此人们把它当作一种创意方法而加以推广和运用。
    “二旧化一新”的基本含义是:两个原来相当普遍的概念,可能是两种想法、两种情况或者两种事物,把它们放在一起,结果会神奇般地获得某种突破性的新组合;有时,即使是完全对立、互相抵触的两个事件,也可以经由“创意的行动”和谐地融为一体,成为引人注目的新构想。澳大利亚一家广告公司为吸引空中游客,打出了“下雨,免费旅游”的广告。下雨与旅游本是一对不可调和的矛盾,但这个不合常理、一反常规的荒唐组合却产生了极佳的广告效果,航空公司的年营业额增加了30%,且连续数年不衰。
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